6 советов по созданию эффективных глобальных команд
Компании становятся все более и более успешными, и их успех ведет к расширению, что заставляет их открывать филиалы по всему миру. Кроме того, во всем мире присутствует много талантливых людей, которые могут оказаться чрезвычайно полезными для компаний, но они не хотят переезжать из своего города/страны и предпочитают работать виртуально. В обеих этих ситуациях решение лежит в формировании глобальных команд. Однако простое создание любой случайной команды не принесет пользы вашему бизнесу, и вам нужно потратить достаточно времени на создание эффективных глобальных команд. Если вы сейчас думаете, как именно вам следует поступить, то приведенные ниже советы окажутся вам полезными.
6 советов по созданию эффективных глобальных команд
- Оценивает себя
Первое и самое важное, что вам нужно сделать при создании глобальной команды, — это оценить себя. Возможно, вы думаете, что хотите знать, как построить команду, а не о тимлиде, но для создания сильной команды вам действительно важно оценивать себя, и это слишком честно. Определите, в чем ваши сильные стороны, и в то же время не забывайте придавать достаточное значение своим слабостям.
Если вы осознаете свои сильные стороны, вы можете использовать это, чтобы подтолкнуть свою команду к тому, чтобы они могли преуспеть в этих отделах, и если вы осознаете свои слабые стороны, вы знаете, в каких областях вы не самые лучшие, и можете принимать предложения и помощь от вашей команды.
- Выясните, какой будет правильный размер команды
Определить идеальный размер команды на самом деле непросто. Если вы попытаетесь продолжать добавлять участников, которые могут представлять все виды навыков и знаний, то в конечном итоге вы сформируете очень большую команду. Однако большие команды могут быть дисфункциональными, что затрудняет достижение единого решения, когда это необходимо. Вместо этого было бы лучше создать основную команду, а затем при необходимости продолжать добавлять членов. В идеале ваша основная команда должна состоять из 10 или менее членов. Если этой основной команде требуется информация от других, вы можете добавить их и, таким образом, расширить свою команду.
- Принимайте предложения от членов вашей команды при найме
Создавая глобальные виртуальные команды, после того, как вам удалось нанять самого первого члена вашей команды, вы, естественно, захотите добавить еще. При этом будет хорошей идеей позволить вашей команде участвовать в процессе и предлагать вам отзывы о новых сотрудниках. Вы можете сообщить каждому члену команды, что он может оставить отзыв. Это заставит ваших уже выбранных участников чувствовать себя ответственными, и, поскольку они играют определенную роль в выборе, они также смогут хорошо ладить с участниками.
- Будьте разнообразны в своем выборе
Очень важно, чтобы команда была разнообразной и имела разные точки зрения. Разнообразие поможет вам решить любые неожиданные проблемы быстро и легко. Вы хотите, чтобы люди рассматривали проблему с разных сторон. Сначала все могут не согласиться на обсуждение, но постепенно это приведет к тому, что вы будете наслаждаться лучшими и инновационными идеями и решениями, которые, несомненно, будут пользоваться уважением. Следует также хвалить и поощрять уникальный стиль работы каждого члена команды, так как это помогает формировать командную культуру.
- Преодолейте коммуникативные барьеры
Очень важно преодолеть общий коммуникационный барьер, созданный культурными и языковыми различиями, и для этого предприятия должны инвестировать в межкультурное и языковое обучение. Языковая подготовка может помочь снизить потребность в сторонних посредниках, таких как переводчики, и, таким образом, вы получите удовольствие от спонтанного и прямого общения.
Развитие межкультурных навыков также окажется полезным. Когда вы знаете о различных культурах членов команды, это может предложить богатство общения. Люди могут легко и точно улавливать сигналы невербального и вербального общения. Это также может улучшить способность членов команды уважать и понимать разнообразие и использовать его как преимущество.
Поскольку вы будете отбирать кандидатов по всему миру, вам, очевидно, придется полагаться на программное обеспечение для видеоконференций для проведения онлайн-интервью. Вы наверняка хотите получить безупречный опыт, чтобы вы оба хорошо понимали друг друга, а также то, как все организовано, многое говорит о вашей компании, и поэтому вы должны использовать только лучший инструмент для видеоконференций. Одним из таких инструментов, который вы можете использовать для этой цели, является ezTalks. Он чрезвычайно популярен среди большинства предприятий, предлагает исчерпывающий список функций для использования и имеет постоянно растущий список довольных клиентов, что ясно отражает, насколько велик выбор. делать.
Теперь, когда вы узнали самые важные советы по созданию эффективных глобальных команд, не теряйте времени, начните следовать им, подготовьте свою команду и вместе внесите свой вклад в успех и рост вашей компании.