Полезные советы о том, как мотивировать удаленного сотрудника

С современной рабочей силой, в результате технологий, а также увеличивающейся простоты общения на большом расстоянии даже не нужно быть вместе в одном месте. Если у вас есть хорошее подключение к Интернету, а также компьютер, вы можете работать на кого угодно из любого места. В настоящее время люди уезжают за много миль от своих работодателей, если у них есть необходимые важные инструменты.

Удаленные сотрудники в настоящее время становятся популярными среди работодателей. Сотрудники могут фактически избегать движения, а также поездок на работу, таким образом, балансируя свою работу, и это всегда привлекательно, когда дорога до работы занимает всего несколько секунд, а ваши товарищи по работе - ваши кошки.

В этом есть дополнительное преимущество. Например, удаленные сотрудники сокращают количество руководителей в офисе, а также увеличивают пространство. Однако наличие удаленных сотрудников имеет недостаток. Некоторые из этих сотрудников не получают необходимой мотивации от своего начальства. Мотивация важна, поскольку она может заставить работника хотеть работать без усилий так, как это необходимо.

Для работодателей есть несколько полезных советов, как мотивировать удаленного сотрудника, о которых речь пойдет ниже:

1. Общение

Общение играет важную роль в нашей повседневной жизни. Когда мы общаемся друг с другом, мы можем высказывать свои взгляды и мнения по различным вопросам. Работодатели не обязаны общаться со своими работниками только при получении размещенных ими заказов. Есть много способов, которыми это можно сделать. Например, с помощью инструмента для видеоконференций, такого как ezTalks Meetings или Skype и т. д.

Работодатели должны знать, понимают ли сотрудники задачу, есть ли у них необходимые инструменты, необходимые для данной задачи, а иногда и довольны ли они. Это может даже создать дружеские отношения между ними. Время от времени дружеская беседа заставит сотрудника выполнять каждую задачу гладко, как это требуется.

2. Аплодисменты, когда это необходимо

В ту минуту, когда вы хвалите кого-то за хорошо выполненную работу, он будет мотивирован сделать это в следующий раз, чтобы получить то же самое. Однако это не означает, что вы ругаете своего сотрудника, когда работа выполняется не так, как вы ожидали. Все, что вам нужно сделать, это исправить его / ее, как это требуется.

Иногда сотрудники могут чувствовать себя недооцененными, поэтому необходимо время от времени комментировать их. Если вы не можете прокомментировать, как была проделана работа, думаете ли вы, что эти сотрудники приложат много усилий в следующий раз? Нет. Просто телефонный звонок или текстовое сообщение тоже могут сработать.

3. Заставьте их почувствовать себя частью команды

Удаленные работники или сотрудники иногда чувствуют себя изолированными и одинокими, и что они не являются частью какой-либо команды или какой-либо организации. Веб-конференции — это программное обеспечение, с помощью которого сотрудники могут время от времени взаимодействовать по поводу бизнеса. Это способствует ощущению востребованности. Если работники не имеют никакого представления о бизнесе, в котором они работают, или чувствуют, что они не являются его частью, мотивация легко угасает.

4. Предоставляйте возможности для профессионального развития

Хотя удаленные сотрудники не работают в офисе, они также должны получать пользу от таких мероприятий, как программы развития и обучения, которые будут спонсироваться бизнесом. Благодаря обучению они могут больше узнать о бизнесе. Это улучшит их навыки и знания.

5. Ставьте цели и измеряйте эффективность

Все сотрудники, включая удаленных, должны быть осведомлены о целях компании. Таким образом, они смогут узнать, как их усилия будут использованы для достижения этой цели. Например, работодатели могут спросить своих сотрудников, что они могут сделать, чтобы поддержать проект по продажам. Это заставит их почувствовать, что их усилия также нужны и востребованы.

6. Не созывайте время от времени ненужные встречи

Ничто так не противостоит силе и мотивации, как присутствие на обычном совещании и ощущение, что ничего не получилось. Работодатели должны быть разборчивы в этих веб-конференциях и должны быть уверены, что они необходимы. Работодатели должны отправить повестку дня каждому человеку и на что он / она должен смотреть.

Таким образом, на каждой встрече они будут знать, что от них требуется. Они будут эффективно работать. Они не будут просто сидеть и смотреть, задаваясь вопросом, что от них нужно.

7. Завоюйте доверие

Опять же, ничто так быстро не убивает мотивацию, как сотрудник, видящий, что им управляют на микроуровне. Очень хорошо дать вашим удаленным сотрудникам четкое задание и дать им свободу действий. Если работодатель будет время от времени проверять, он/она убьет мотивацию работодателя. Научитесь доверять им и дайте им знать, что вы это делаете.

Вывод

Все сотрудники, как удаленные, так и находящиеся на рабочем месте, являются одними из ключевых активов любого бизнеса. Стоит всегда поддерживать их мотивацию. Когда есть обучение или программы, дайте им шанс, потому что именно работодатель получит выгоду от их улучшенных навыков. Мотивация должна быть постоянной вещью. Мы все лучше всего справляемся с привычным вкладом и обратной связью.