3 различных типа обучения персонала

Обучение персонала необходимо для роста и развития вашей компании. Работодатели, располагающие подходящим персоналом и хорошо обученными людьми для бизнеса, способствуют успеху компании. У вас может быть хорошо обеспеченный генеральный директор, но в отсутствие функционального персонала все усилия напрасны. Обучение персонала отличается от обучения в колледже. Он предназначен для подготовки персонала в соответствии с вашими продуктами, услугами, целями и видением. Инвестиции в вашу команду — верный способ сделать фирму успешной. Технологии упростили обучение персонала из любого уголка мира. Видеоконференции ezTalks позволяют взаимодействовать и обучать ваших сотрудников. Давайте рассмотрим различные виды методов обучения персонала.

Онбординг

Онбординг – это процесс адаптации новых сотрудников в компании. Этот процесс прививает культуру и программу предприятия, тем самым предоставляя новому члену отправную точку. Важно обсудить сложные аспекты работы в компании. Владельцы фирм должны обучать и наделять управленческую команду важными способами адаптации. Позвольте вашему сотруднику взаимодействовать с позитивно настроенными сотрудниками на этапе адаптации. Это готовит и мотивирует ваших сотрудников присоединиться к активной команде и избегать негатива. На этом этапе вы должны;

Последовательно сообщайте об основных ценностях компании
Интегрируйте процесс обучения с онбордингом
Позвольте новым сотрудникам отслеживать производительность и эффективность процесса адаптации.
Познакомьте их со старыми сотрудниками, чтобы они работали, пока учатся.

Вы также можете использовать информацию о выходных формах от предыдущих сотрудников, чтобы улучшить процесс адаптации. Большинство выходных документов содержат информацию о недостатках компании, особенно в отношении сохранения персонала. После определения основных причин, по которым уволилось большинство сотрудников, можно разработать адаптационное обучение , которое устраняет препятствия, с которыми сталкивались предыдущие сотрудники.

Управление талантами

Самые большие препятствия, с которыми сегодня сталкиваются компании, — это найти подходящих специалистов для своей работы. Поиск лучших талантов требует большой самоотверженности в управлении талантами. Высшее руководство компании должно предоставить способы управления талантами, чтобы это обучение было успешным. Вам необходимо снабдить и убедить отдел кадров необходимыми ресурсами для такого рода обучения персонала. Пусть HR поймет основы построения здоровых отношений с потенциальными сотрудниками, прежде чем встречаться с ними. Вы должны подтвердить подлинность основного источника таланта, прежде чем вступать в переговоры с заинтересованными сторонами.

Помните, что вам нужен этот персонал для долгосрочной цели, и вы не можете позволить себе тратить деньги на непродуктивного сотрудника. Тем не менее, ожидайте некоторых проблем в поисках талантов и управлении ими. Получить лучшую интегрированную HR-технологию для вашей компании сложно. Получение достаточного количества данных, которые представляют картину вашей фирмы, также является сложной задачей. Вам также нужна хорошая команда HR, которая может преобразовать информацию из собранных данных в работоспособную стратегию. Оснащение HR соответствующей стратегией помогает актуализировать управление талантами.

Управление производительностью

Вы должны создать способ признания усилий ваших сотрудников. Проявление благодарности и признательности создает у ваших сотрудников чувство сопричастности; счастливый и мотивированный сотрудник упорно трудится для достижения целей и устремлений организации. Выполняйте ежегодные или полугодовые оценки своих сотрудников и позволяйте им предлагать дальнейшие действия для компании. Узнайте, чего хочет ваша команда и как они хотят это реализовать. Это действие повышает общую производительность и производительность. Инициируйте программы, которые позволяют сотрудникам покупать акции компании. Собственность, пусть и небольшая, мотивирует сотрудников работать на успех фирмы. Обучите отдел кадров и предоставьте им возможность давать советы своим сотрудникам о том, как инвестировать в компанию. Надлежащее руководство и помощь персоналу – верный путь к успеху.

Вывод

Независимо от того, есть ли у вас небольшой персонал или большой штат сотрудников, расположенных по всему миру, рекомендуется обучать своих сотрудников. Появление Интернета упростило работу и облегчило сотрудникам работу с удаленными сотрудниками. Вы можете работать из любой точки мира в любой компании мира, не обязательно выезжая в офис. Обучение персонала может проводиться разными способами, в том числе лицом к лицу или с помощью видеоконференций. Такие компании, как ezTalks, предоставляют доступное оборудование для видеоконференций, которое позволяет вам общаться с вашим персоналом в любом месте для целей обучения. Компания, которая мечтает о взлете в будущем, должна вкладывать значительные средства в надлежащее обучение персонала.